Ольга и Роман Яшниковы ­­вместе пережили все невзгоды и построили успешный ­социально ответственный бизнес.

Как построить прибыльное дело с нуля и параллельно поднять на ноги пятерых дочерей и сыновей? Многодетная мама, основатель и руководитель компании «Роял Траст» Ольга Яшникова делится личной формулой стойкости. Ее жизненный опыт доказывает: инициативы СПРАВЕДЛИВОЙ РОССИИ по тотальной поддержке МСП и внедрению «родительских зарплат» – это то, в чем страна нуждается прямо сейчас.

    Собственное дело Ольга и ее супруг Роман запустили много лет назад, и на этом пути паре пришлось пройти через все возможные экономические штормы и кризисы. Самым тяжелым испытанием стал 2014 год, когда крупная федеральная компания не заплатила предпринимателям за уже оказанные услуги. Потеря колоссальной суммы в 15 миллионов рублей мгновенно увела бизнес в глубокий минус. Семье Яшниковых пришлось начинать все практически с чистого листа, выкручиваться, чтобы остаться на плаву.
   Впрочем, наша героиня уверяет, что этот жесткий удар судьбы стал для нее бесценной школой: именно тогда она научилась просчитывать риски наперед и предотвращать многие критические ситуации.

ФОРМУЛА УСПЕХА БОЛЬШОЙ СЕМЬИ

    В семье Ольги и Романа Яшниковых подрастают пятеро детей: старшему сыну уже исполнилось 24 года, а младшей дочери – всего пять лет. Наша героиня честно признается, что за все время она ни разу не была в полноценном декретном отпуске. Некогда, ведь на ней руководство компанией, написание научных статей, разработка уникальных обучающих курсов и параллельное получение образования – за плечами у Ольги три диплома о высшем образовании.
    А еще воспоминание о том непростом времени, когда семья готовилась к появлению младшей дочери. В стране бушует ковид, Ольга Яшникова оказывается в больнице с двусторонней пневмонией. И это на 36-й неделе беременности! Когда начались схватки, перинатальный центр отказался забрать к себе роженицу. Пришлось акушерам делать кесарево сечение прямо в ковидной больнице, в малоприспособленных для этого условиях.
    К счастью, все закончилось благополучно. Ольга с малышкой вернулась домой и вновь окунулась в круговерть дел. Опираться приходилось исключительно на собственные силы и поддержку супруга Романа. Доходило до того, что Ольга Яшникова училась и управляла бизнес-процессами с грудным младенцем на руках, а на учебу выкраивала часы глубокой ночью.
    «На помощь бабушек и де­ду­шек мы особо не надеялись, ­да ­и не считали правильным перекладывать на них свои обязанности. Многодетность у нас – ­выбор абсолютно осознанный, мы с супругом всегда хотели большую семью», – делится Ольга Яшникова.
    Несмотря на огромную занятость, супруги сумели выстроить внутри семьи удивительно гармоничные отношения. Дети Яшниковых растут дружными, старшие всегда охотно опекают младших. При этом у каждого ребенка есть личное пространство и все условия для учебы, занятий спортом и творчеством.
    Жизненный и профессиональный путь Ольги Яшниковой, как и миллионов российских женщин, был бы в разы легче, если бы вовремя были реализованы экономические предложения СПРАВЕДЛИВОЙ РОССИИ. Например:
    снижение ставки НДС для малого и среднего бизнеса;
    повышение доступности коммерческих кредитов и жесткое ограничение максимальной величины эквайринга;
    введение «родительской зарплаты» – полноценной ежемесячной выплаты мамам и папам, которые посвящают себя воспитанию троих и более детей.

    Смягчить нагрузку на семейный бюджет помогли бы и другие требования фракции социалистов в Госдуме РФ: введение справедливого базового дохода на каждого члена семьи, 100%-ная компенсация оплаты услуг ЖКХ ­из федерального бюджета, а также ­пра­во на бесплатный проезд в общественном транспорте не только для детей, но и для обоих родителей.