– У Вас богатый опыт работы. У Вас есть опыт работы инженера, управленца в сфере ЖКХ. Вы выполняете сразу несколько "миссий" одновременно. Один человек физически не может все успевать. Как Вам это удается?

– А помните старый добрый фильм "Москва слезам не верит", его главная героиня верно заметила: "Когда научишься троих организовывать, дальше число уже не имеет значения". Это касается любой сферы. Эффективность сотрудника определяется не количеством проведенных на работе часов, а результатом работы. Если человек "сидит" на месте, это не значит, что он работает. Все сферы деятельности, в которых я работаю, в той или иной степени перекликаются. Это возможность расти как профессионалу.

– Вы специализируетесь на автоматизации производства, процессов. Расскажите немного о своей работе. Где это применимо в нашем городе?

– Автоматизация процессов предполагает эффективное использование энергоресурсов, возможность сэкономить. К примеру, счетчики на отопление. По какой-то причине люди думают, что если они приборы учета поставили, то они экономят. Нет! Счетчики только показывают, сколько ресурсов потрачено, а не "экономят". О какой экономии может идти речь, если межпанельные швы в домах не заделаны, с окон старых дует? Потери тепла значительные. Нужен комплексный подход.

– Это только по теплу такая ситуация?

– Нет. У нас с водой тоже не все гладко. Начнем с того, что экономят там, где не нужно. При строительстве новых домов подрядчики устанавливают не самые эффективные насосы. Это влияет на подачу воды, на напор. Показания по счетчикам передаются несвоевременно, поэтому расчет общедомовых нужд по воде производится некорректно. Какая уж тут экономия, если ты за соседа платишь? Разумно было бы установить счетчики, которые автоматически передают показания ресурсоснабжающей организации, а те – в платежные системы.

– Но стоимость таких счетчиков выше, наверное?

– Такие приборы учета немного дороже. Разница не критичная. Но здесь другой вопрос – почему покупка счетчиков должна быть проблемой жильцов? Ресурсоснабжающие организации – далеко не бедные организации, они за потребление услуг выставляют людям счета. Было бы логично, если бы все приборы учета они сами устанавливали. Они интересанты. А у нас, как обычно, все на простых людей взвалили. Естественно, люди выбирают, что подешевле. Но в итоге что имеем?

– Но может нужно, чтобы этими вопросами занялись управляющие компании?

– Давайте уже будем называть вещи своими именами. Не управляющие компании, а люди. Вы же понимаете, что управляющие компании распоряжаются деньгами собственников. Я вообще считаю, что все управление домами нужно передать муниципалитету. Мы сейчас в тупике. И дальше так продолжаться не может. Денег собственников на достойное содержание МКД не хватает. В Промышленном районе и в центре много домов, которые собственники никогда за свой счет не смогут отремонтировать. Они годами ходят по инстанциям, а помощи от государства добиться не могут.

– Вы собираетесь выдвигать свою кандидатуру на выборы в городской Совет? Какая Ваша цель?

– Да. Планирую. Я родился и вырос в Оренбурге и не хочу отсюда никуда уезжать. Вижу много проблем в городе. Их нужно решать. У нас затянувшийся муниципальный кризис. Невозможно найти крайнего. Как у Райкина, в монологе "Кто сшил пиджак?" Сто человек над ним работали, а в итоге носить невозможно. Системности нет. Городской Совет должен возражать, если кто-то из администрации предлагает ерунду. А у нас там все пропускается. Потому что сидят там братья, сестры, кумы, сваты.

– Какие конкретно ситуации Вас возмущают?

– Да нам пройтись по городу и оглянуться достаточно. Четвертый год набережную делают. А дело все расследуется... Никто из виновных за этот бардак не понес уголовную ответственность. А дороги. Это же просто отмывание денег. Это очевидно и всем понятно. Один сезон проходит – и дорогу латают снова. Хорошо, если в рамках гарантийных обязательств. А бывает, что негодяя, который все испортил, след простыл. Кто принимал? Кто подпись ставил? И его уже нет! Дороги ремонтируют, а где ливневки? А слой асфальта какой тонкий! На подушке экономят. А потом комментируют, дорога соответствует всем современным нормативным требованиям. Они все у нас "соответствуют". Только где-то все ровно годами лежит, а где-то потом каждый переделывают.

– Кто виноват, и что делать?

– Система откатов слишком развита у нас. Сговор. К сожалению, по-хорошему у нас не понимают. Ментальность такая. В школе на уроках пока учитель не прикрикнет, реакции от детей нет. Поэтому всех, кто позволяет себе вольности с бюджетом, осекать жестко. Сознательных мало. Бездумное поведение власти ведет к разочарованию. Люди уезжают. Если уж в областном центре невозможно порядок навести, что говорить про другие территории?

– Вы считаете Оренбург столицей депрессивного региона?

– Увы, сегодня это так. Все упирается в уровень жизни. Если нет лишних денег, то в кафе не пойдете, одежду не купите. Нет циркуляции денег. Нет достойной зарплаты. В нашей области потенциал замечательный. В Кувандыке есть криолитовый завод. Он разоряется. Таких заводов всего четыре в мире. Без криолита невозможно расплавить метал для самолетов. Станкозавод не работает. Гидропресс...Раньше пресс поставляли в Германию. Сегодня у них очень маленький рынок сбыта. На заводе "Инвертор" работает один цех! А ведь там производят блоки бесперебойного питания для больниц, оборудование для атомных электростанций. Производства нет в регионе . А это рабочие места, импортозамещение. У нас в области есть возможность получить хорошее образование, специализации в вузах хорошие. Но куда выпускникам идти? За границу, в другие регионы. Я не хочу никуда уезжать, хочу, чтоб мой ребенок здесь жил. Мы еще можем все изменить, если не сейчас, то когда?